近日，騰訊平臺和內容業(yè)務(wù)集團宣布了新一輪視頻業(yè)務(wù)組織結構調整，包括取消視頻平臺產(chǎn)品部、調整部分部門(mén)職責等。

具體的調整安排包括取消三個(gè)部門(mén)和調整四個(gè)部門(mén)的責任。

三個(gè)部門(mén)被裁撤：

1.建立視頻數據科學(xué)部，運用科學(xué)方法建立和評價(jià)業(yè)務(wù)指標體系，同時(shí)取消視頻數據科學(xué)中心，將相關(guān)人員并入視頻數據科學(xué)部門(mén)。

二.撤銷(xiāo)短片平臺產(chǎn)品部，并將有關(guān)人員合并為騰訊視頻平臺部門(mén)、視頻應用產(chǎn)品技術(shù)部、視頻平臺技術(shù)部和視頻數據科學(xué)部。

3.撤銷(xiāo)騰訊視頻市場(chǎng)中心，將有關(guān)人員合并為編輯內容制作部、未編輯內容制作部、騰訊視頻平臺部和視頻編輯總編室。

調整四個(gè)部門(mén)的責任：

一、騰訊視頻商業(yè)化中心，責任調整負責騰訊視頻商業(yè)實(shí)現工作，以廣告、IP授權、藝人業(yè)務(wù)經(jīng)紀等業(yè)務(wù)實(shí)現為基礎，不斷探索創(chuàng )新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品的延伸，不斷增強騰訊視頻的商業(yè)實(shí)現能力，實(shí)現騰訊視頻收入的最大化。

二、騰訊視頻總編輯辦公室，責任調整負責騰訊視頻業(yè)務(wù)發(fā)展戰略的制定、實(shí)施推廣和業(yè)務(wù)協(xié)調管理工作，承擔騰訊視頻的內外效應影響渠道、相關(guān)業(yè)務(wù)審計、TOC業(yè)務(wù)審計，并負責一些基本的運營(yíng)工作和孵化業(yè)務(wù)。

3.視頻產(chǎn)品技術(shù)部，改名為視頻平臺技術(shù)部，負責視頻業(yè)務(wù)平臺相關(guān)系統建設，提供支持和存儲能力；負責視頻研發(fā)效率、工具開(kāi)發(fā)和過(guò)程登陸工作；主要建設、共同建設和參與BG臺灣項目、BG技術(shù)在臺灣的聯(lián)合建設。

4.騰訊視頻平臺部，調整責任，負責騰訊視頻整個(gè)平臺的內容操作，布局平臺健康的內容生態(tài)，挖掘和支持高素質(zhì)的創(chuàng )作者和內容，賦予創(chuàng )作者權力，并繼續為平臺用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。

在這一輪調整中，最值得注意的是取消了短視頻平臺的產(chǎn)品部門(mén)。

值得注意的是，被撤銷(xiāo)的短視頻平臺的產(chǎn)品部是騰訊視頻創(chuàng )辦的短視頻業(yè)務(wù)，而不是騰訊目前主要的短視頻產(chǎn)品微視，后者屬于騰訊PCG的短視頻社區產(chǎn)品部門(mén)。也就是說(shuō)，這一廢除與騰訊視頻無(wú)關(guān)。

騰訊曾對短視頻的整合持非常樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。2019年3月，騰訊宣布將視頻短片產(chǎn)品Yoo視頻整合到騰訊視頻中，之后，Yoo視頻被重新命名為火鍋視頻。

作者結合多種渠道的信息，解讀騰訊視頻的結構調整：

1.騰訊視頻的長(cháng)視頻+短片戰略已告一段落？

騰訊視頻去年提出了長(cháng)視頻+短視頻的三年戰略規劃，認為在騰訊視頻的基礎上，發(fā)展短視頻、直播等內容形式，不僅會(huì )增加活躍用戶(hù)的總體數量，而且還能帶來(lái)廣告收入，而短視頻又能帶來(lái)長(cháng)視頻。

在騰訊視頻2019年6月的離線(xiàn)新聞發(fā)布會(huì )上，騰訊首席運營(yíng)官任宇昕對此做出了特別的解釋?zhuān)憾桃曨l也面臨著(zhù)發(fā)展瓶頸，比如內容的可持續性和內容制作的專(zhuān)業(yè)能力，制約著(zhù)短視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展，這些都是長(cháng)視頻的優(yōu)勢所在。

任表示：如果能夠有效地將長(cháng)視頻和短視頻這兩條發(fā)展軌跡聚合起來(lái)，不僅可以進(jìn)一步擴大用戶(hù)規模，而且還能帶來(lái)更豐富的內容形式以及新的收入和收入空間。

從這一結構調整的信息來(lái)看，騰訊視頻的短視頻業(yè)務(wù)和團隊裁撤在很大程度上可能意味著(zhù)騰訊視頻的長(cháng)視頻+短片戰略規劃的終結。

二.騰訊視頻提出的新計劃是走國產(chǎn)+b站的道路？

取消短片部后，騰訊視頻平臺部承擔了新的責任：規劃平臺健康的內容生態(tài)，挖掘和支持高質(zhì)量的創(chuàng )作者和內容，扶持創(chuàng )作者。

騰訊視頻宣布要成為生態(tài)的創(chuàng )造者，在建筑設計層面上更明確地提出發(fā)展教資會(huì )的業(yè)務(wù)。

這也是Bilibili走向的道路。在過(guò)去的六個(gè)月里，Bilibili已經(jīng)做了很多年的工作，最終走進(jìn)了大廳。它連接長(cháng)視頻、直播、短視頻和其他內容形式的價(jià)值已經(jīng)得到了整個(gè)行業(yè)的認可。

2017年后，騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷網(wǎng)紛紛轉向Netflix，使UGC的內容最終集中在比利比里，形成了當前業(yè)界高度認可的上主生態(tài)。

騰訊視頻提出要成為生態(tài)學(xué)的創(chuàng )造者，事實(shí)上，可能是重做netflixoryoutube的經(jīng)典多重選擇。但這一次騰訊視頻似乎對做一個(gè)多主題的話(huà)題感興趣。

事實(shí)上，這也是合乎邏輯的。騰訊視頻現在已經(jīng)在中國達到了Netflix模式的極限，他必須找到更多的發(fā)展空間。

3.在止損成功后，騰訊視頻仍要考慮創(chuàng )收問(wèn)題。

在騰訊于2018年9月啟動(dòng)重組，將視頻業(yè)務(wù)轉移到PCG之后，騰訊視頻在2019年真正的主要任務(wù)實(shí)際上是停止虧損。根據年度報告公布的數據，騰訊視頻在2019年的主要任務(wù)完成得很好。

進(jìn)入2019年后，騰訊視頻的廣告收入挑戰更加嚴峻。一方面，經(jīng)濟環(huán)境的因素是，以豆印和生活電子商務(wù)為代表的新數字內容的影響。

解決辦法是，騰訊視頻一方面要做更新的視頻形式內容；另一方面，騰訊視頻也提出探索一種新的廣告模式，在結構調整規劃中也提出了新的責任：負責商業(yè)實(shí)現工作，基于廣告、IP授權、藝術(shù)家業(yè)務(wù)經(jīng)紀等業(yè)務(wù)實(shí)現，不斷探索拓展創(chuàng )新的商業(yè)模式和產(chǎn)品。

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