原名：企業(yè)短片操作5步法

隨著(zhù)短視頻的普及，許多企業(yè)都想迅速進(jìn)入游戲，并在高流量的短視頻池中為自己的品牌或產(chǎn)品贏(yíng)得一席之地。

有的企業(yè)已經(jīng)帶頭，有的企業(yè)還在抓耳朵抓臉頰：

企業(yè)短片，該怎么辦？

一、目標和定位：

短片是企業(yè)文化展示和產(chǎn)品展示的一種視頻形式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)短片的目標只有三個(gè)：

使粉絲沉淀；

帶上貨物；

推廣品牌

根據不同的目標，確定帳戶(hù)的樣式和對象，或建立一個(gè)帳戶(hù)矩陣以相互補充。

二、內容設計：

1.為了準確地找到切入點(diǎn)，內容應根據自己的品牌/產(chǎn)品特點(diǎn)，根據目標用戶(hù)的特點(diǎn)，不僅符合短視頻平臺的基調，而且符合公眾利益。

好玩兒的王旺俱樂(lè )部

二、內容可涉及多個(gè)方向，包括展示公司文化、員工生活、挖掘教資會(huì )與品牌相關(guān)的內容、把握當前熱點(diǎn)、表達品牌觀(guān)點(diǎn)等；滲透企業(yè)文化，傳達品牌在這些內容中的優(yōu)勢。

3.以呈現的形式，結合流行的短視頻手段，如情節、反轉等，削弱企業(yè)的宣傳屬性，縮小與用戶(hù)的距離。

iii.預先策劃

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)短片前期策劃階段，應解決以下問(wèn)題：

1.帳戶(hù)的起點(diǎn)和立足點(diǎn)是什么？

第二，如何把推送品牌、推送產(chǎn)品和改造粉絲列為優(yōu)先事項？

3.現有的企業(yè)團隊能否經(jīng)營(yíng)短視頻？

4.如果你和經(jīng)紀人團隊一起工作，這個(gè)周期是多長(cháng)時(shí)間？預算是多少？

5.你確定KPI嗎？

雀巢豆印挑戰賽

短片不是一個(gè)部門(mén)或個(gè)人的工作，需要做一個(gè)自上而下的決定，短視頻在短期內可能是負利潤的，而不是盲目地在某個(gè)部門(mén)或一個(gè)人上壓制粉絲和喜歡的人的數量。

短視頻需要領(lǐng)導參與、高層定位、中層設置方法、基層細節、對戰略的充分理解、長(cháng)期業(yè)務(wù)計劃、短期爆炸性產(chǎn)品或利潤都是不可企及的。

四.業(yè)務(wù)活動(dòng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)有兩種形式：或外包經(jīng)營(yíng)，由自己的運營(yíng)團隊擁有。

1.自己的行動(dòng)小組

一個(gè)簡(jiǎn)短的視頻操作團隊，基本配置：

(一)內容編輯，負責視頻內容制作，確定風(fēng)格和視頻發(fā)布。

2)視頻剪輯，將圖片或視頻剪輯成可報告的視頻文件、配音、編輯以添加特效等。

3)演員、企業(yè)道陰鏡盡可能選擇公司的老板或感官，這樣你就可以塑造輿論領(lǐng)袖(有些賬戶(hù)不需要演員)

攝影相機，保證拍攝質(zhì)量、光線(xiàn)、角度、射電清晰、機器位置合適。

適合企業(yè)：多條生產(chǎn)線(xiàn)，快速迭代，隨時(shí)可連續輸出品牌，可形成自己的團隊。

二.特工行動(dòng)：

企業(yè)本身沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的短視頻部門(mén)，缺乏短視頻操作經(jīng)驗，短視頻只要顯示企業(yè)形象，內容要求相對簡(jiǎn)單。有三類(lèi)代表運營(yíng)商：

專(zhuān)業(yè)MCN

MCN組織擁有完整的人才培養/合同供應體系，演員的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對較高。

并與官方平臺建立深入合作，了解平臺，可以快速了解平臺的運營(yíng)活動(dòng)。

缺點(diǎn)是一般報價(jià)較高。

這種組織形式適用于內容和數量要求較高的短片，以及帳戶(hù)的冷啟動(dòng)階段。

一般短片隊

這類(lèi)機構通常具有多重腰尾才能，或者有成功包裝的經(jīng)驗。單一的收入結構主要依靠短片來(lái)代表項目利潤。

缺點(diǎn)是，抵御風(fēng)險的能力很低，合作的風(fēng)險也很大。

C錄象室

規模不大，幾十人到十幾人，可以與品牌高度合作，經(jīng)營(yíng)靈活。但專(zhuān)業(yè)精神和資源不如前兩位。

適用于同樣的小型初創(chuàng )企業(yè)。

對代理經(jīng)營(yíng)機構的檢查：(1)以前的案例；(2)人員結構；(3)合作計劃；

在合作的初期，我們將根據帳戶(hù)的位置和方向，與代理經(jīng)營(yíng)組織反復協(xié)商，討論合作計劃。計劃計劃：經(jīng)營(yíng)組織的內容方向是否符合企業(yè)的預期目標方向，以及創(chuàng )造性的實(shí)現。

有時(shí)代表經(jīng)營(yíng)組織行事的想法在實(shí)踐中是站不住腳的，而且比預期的要難得多。

五、代表行動(dòng)需要注意的事項

特別是，討論了代理操作的形式。

服務(wù)結束后，參與者和IP將被拿走，如果整體風(fēng)格和角色定位重復，會(huì )混淆用戶(hù)對賬戶(hù)的識別。

因此，企業(yè)應事先做好會(huì )計驗收計劃，一方面培養團隊的內部能力；另一方面，承擔責任的過(guò)渡。

一般建議，當以2/3的名義進(jìn)行業(yè)務(wù)帳戶(hù)周期時(shí)，開(kāi)始進(jìn)行的內容能夠保持這種風(fēng)格的直接延續，并能更好地預先檢驗內部成員的結果。

無(wú)論是自己的經(jīng)營(yíng)，還是代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)都應該堅持品牌的基調，離不開(kāi)自己的風(fēng)格。

內容和IP是企業(yè)達到品牌宣傳目的的手段。在短視頻操作中，我們要抓住實(shí)力，不要搞砸內容，以追求閱讀和贊美的數量。