如何完善產(chǎn)品規劃

-一步閱讀法/一步操作的工作是“幫助產(chǎn)品做事”，圍繞產(chǎn)品創(chuàng )新、推廣和召回來(lái)做事。目的是讓產(chǎn)品壽命更長(cháng)更好。精細化運營(yíng)是當前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下運營(yíng)的核心思想。簡(jiǎn)而言之，它是一種基于數據的思維方式。它使用更少的成本和更好的用戶(hù)體驗來(lái)獲得更好的結果。那么如何在產(chǎn)品的不同階段實(shí)現精細化操作呢

-兩步閱讀21，商業(yè)模式體驗

大多數時(shí)候，用戶(hù)不知道自己的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品不提供產(chǎn)品，事實(shí)上，它們更多的是解決用戶(hù)需求的方式。我們以淘寶為例。他不僅在網(wǎng)上移動(dòng)商品以滿(mǎn)足用戶(hù)更大的購物需求，還提供了一個(gè)完整的商品選擇、網(wǎng)上支付和物流模式。想象一下，如果他只支持你買(mǎi)一些你在當地買(mǎi)不到的東西，但物流服務(wù)持續一個(gè)月，你會(huì )選擇嗎？如果滴滴打車(chē)變成了一輛帶有滴滴標志的車(chē)，要求你揮手示意停下，即使他仍在共用一輛私家車(chē)，你還會(huì )選擇嗎？因此，比產(chǎn)品本身更重要的是商業(yè)模式的體驗。

-3步閱讀32，產(chǎn)品設計經(jīng)驗

一個(gè)應用程序(互聯(lián)網(wǎng)應用程序)承載著(zhù)公司的商業(yè)模式?？梢哉f(shuō)公司的所有部門(mén)都在生產(chǎn)一種產(chǎn)品。產(chǎn)品本身的設計轉換(經(jīng)驗)直接影響到運作，渠道對自身工作的衡量，甚至是首席執行官對項目本身的判斷。因此，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都需要知道他設計的產(chǎn)品的基本轉換率是多少，這樣，如果某一天轉換率很低，他就可以快速找到產(chǎn)品的原因。還是渠道質(zhì)量或運營(yíng)策略？您可能需要篩選出垂直群體或定義產(chǎn)品在穩定流動(dòng)周期中的基本轉化率。

-4步閱讀4隨著(zhù)產(chǎn)品的核心功能越來(lái)越完善，用戶(hù)群體相對穩定，已經(jīng)積累了一定的基數。這一階段的目標首先是繼續擴大用戶(hù)數量，其次是提高留住用戶(hù)的能力。在這個(gè)階段，更重要的是細化操作思維和執行能力?？偟膩?lái)說(shuō)，我們將場(chǎng)景從以前垂直人群的核心需求擴展到圍繞核心需求的用戶(hù)細分需求，從而提高用戶(hù)的頻率和粘性。

-5步閱讀5現階段用戶(hù)的增長(cháng)速度相對較慢，產(chǎn)品已經(jīng)有了一個(gè)相對穩定和龐大的用戶(hù)群體。如果產(chǎn)品在早期和中期尋找垂直組和細分用戶(hù)組以滿(mǎn)足不同組的需求，那么后期必須引入用戶(hù)分層的操作思想和策略，因為在這個(gè)階段，用戶(hù)數量、業(yè)務(wù)的復雜性和公司的核心需求(可能正在實(shí)現或擴大收入)都需要你能夠整體和有效地操作。你需要清楚地定義什么對平臺有很大價(jià)值，什么會(huì )被刺激，什么會(huì )失去。不同層次的用戶(hù)提供不同的觸摸策略是非常必要的。更多數據和更智能的平臺可能至關(guān)重要。

——6步驟閱讀6小結，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三個(gè)階段，闡述階段操作的核心和不同階段的數據分析思路，并給出實(shí)例。思考和認知可能比制作一些很酷的圖表更重要，因為有很多方法可以解決問(wèn)題和驗證想法，就像產(chǎn)品早期的市場(chǎng)驗證階段一樣，你可以通過(guò)數據得到優(yōu)化的推測，你也可以得到用戶(hù)調查，甚至用戶(hù)投訴。

-7步讀取結束