引言：今天，讓我們來(lái)看看喬布斯真正的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。

蘋(píng)果誕生了

史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)于1955年2月24日出生在舊金山。他一出生，就被父親無(wú)情地拋棄了。父親在舊金山一家餐館工作，是一位時(shí)尚酒吧老板的母親。幸運的是，一對好心的夫婦收養了這個(gè)可憐的私生子。

雖然他是個(gè)養子，但他的養父母對他很好，就像父母和孩子一樣。當他還是學(xué)生的時(shí)候，喬布斯聰明、淘氣、不擇手段，經(jīng)常想出諷刺的惡作劇。然而，他的學(xué)業(yè)成績(jì)非常出色。

當時(shí)，喬布斯住在著(zhù)名的硅谷附近，他的鄰居是惠普(HP)的員工。在這些人的影響下，喬布斯從小就迷上了電子產(chǎn)品?？吹阶约喝绱税V迷，一位惠普工程師建議他加入惠普的探索俱樂(lè )部。這是一個(gè)為年輕工程師舉辦的聚會(huì )，每周二晚上都會(huì )在這家公司的餐廳舉行。在一次聚會(huì )上，喬布斯第一次看到了電腦，他開(kāi)始對計算機有了模糊的理解。

在初中的時(shí)候，喬布斯在一次聚會(huì )上遇到了比他大五歲的沃茲。沃茲是學(xué)校電子俱樂(lè )部的主席，對電子產(chǎn)品很感興趣。兩個(gè)人一見(jiàn)鐘情，八年后創(chuàng )立了蘋(píng)果電腦(Apple Computer)。

19歲那年，大學(xué)一年級的喬布斯突然想輟學(xué)，成為雅達利視頻游戲機公司的員工。不久之后，他又對佛教產(chǎn)生了興趣。他甚至不想工作。他跨過(guò)海，去印度跟隨魔術(shù)師練習。正如你所能想象的那樣，你不僅沒(méi)有學(xué)會(huì )成為佛，還在路上遭受了很多痛苦。他不得不回到雅達利當工程師。

定居下來(lái)后，喬布斯繼續他的童年愛(ài)好，經(jīng)常和沃茲合作，在他的小車(chē)庫里思考電腦。他們夢(mèng)想擁有自己的電腦，但當時(shí)他們銷(xiāo)售的是商用的、巨大的、極其昂貴的電腦，所以他們準備自己開(kāi)發(fā)。制造個(gè)人電腦必須是微處理器，但8080芯片零售價(jià)270美元，還沒(méi)有賣(mài)給未注冊的公司。這兩個(gè)人繼續在1976年舊金山的芝加哥計算機產(chǎn)品交易會(huì )上尋找摩托羅拉的6502芯片，這與英特爾的8080沒(méi)有什么區別，但只賣(mài)了20美元。

帶著(zhù)6502芯片，兩個(gè)欣喜若狂的年輕人回到喬布斯的車(chē)庫，開(kāi)始了他們自己的偉大創(chuàng )新。他們設計了一個(gè)電路板，用來(lái)安裝6502個(gè)微處理器、接口和其他組件，通過(guò)這些元件，微處理器可以連接到鍵盤(pán)和視頻顯示器，計算機在短短幾周內就安裝好了。喬布斯的朋友們都很震驚，但他們沒(méi)有意識到這件不吸引人的事情會(huì )對世界上第一臺個(gè)人電腦產(chǎn)生多大影響。但是精明的喬布斯立即測量了自制電腦的市場(chǎng)價(jià)值。為了籌集大量生產(chǎn)資金，他賣(mài)掉了他的大眾汽車(chē)，并說(shuō)服沃茲出售他珍視的惠普65計算器。這樣，他們就有一千三百美元來(lái)奠定基礎。

1976年愚人節，喬布斯、沃茲和喬布斯的朋友龍·韋恩(Long Wayne)做了一件影響子孫后代的事情：三人簽署了成立一家電腦公司的合同。公司的名稱(chēng)由喬布斯決定，喬布斯更喜歡蘋(píng)果--蘋(píng)果。后來(lái)流傳開(kāi)來(lái)的是一個(gè)著(zhù)名的商標，一個(gè)被咬過(guò)的蘋(píng)果。另一方面，他們自制的電腦自然被認為是Apple I計算機。

在陰郁中離去

一個(gè)偶然的機會(huì )給蘋(píng)果帶來(lái)了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特里(Paul Treer)來(lái)到喬布斯的車(chē)庫?？粗?zhù)喬布斯熟練地演示了電腦后，他認為蘋(píng)果機器很有前途，決心冒著(zhù)訂購50臺機器的風(fēng)險，但要求在一個(gè)月內交貨。喬布斯非常高興地簽約并達成了一筆交易，這是第一件大事。

整臺機器的50臺很快就在Treer手中銷(xiāo)售一空，而蘋(píng)果在開(kāi)局時(shí)就聲名鵲起。一小批生產(chǎn)開(kāi)始了。喬布斯和沃茲開(kāi)始意識到，他們的小資本根本不足以應付這種快速發(fā)展。那是1976年的秋天，喬布斯后來(lái)回憶道。我發(fā)現市場(chǎng)的增長(cháng)速度比我們想象的要快，我們需要更多的資金。為此，他們分頭尋找資金支持，包括沃茲所在的惠普(HP)，但不幸的是，他們都沒(méi)有意識到所涉及的商業(yè)機會(huì )和市場(chǎng)。

機會(huì )往往有利于努力工作的人。1976年10月，百萬(wàn)富翁Marcura參觀(guān)了Woz和他們的車(chē)庫車(chē)間。Marcula是一位訓練有素的電氣工程師，非常擅長(cháng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，被稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)奇才。由于他在股票生意上的財富，他選擇提前退休。但是當他看到這兩位年輕人的新產(chǎn)品時(shí)，Marcula決心回到他原來(lái)的公司，并大張旗鼓地幫助他們建立公司。他自愿幫助他們制定商業(yè)計劃，借給他們690000美元，并將自己的命運與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。在Marcula的指導下，憑借這筆巨額資金，蘋(píng)果的發(fā)展速度大大加快了。

1980年，華爾街日報(The Wall Street Journal)刊登了一篇長(cháng)達一頁(yè)的廣告，上面寫(xiě)著(zhù)蘋(píng)果是一輛21世紀的人類(lèi)自行車(chē)，上面有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋(píng)果的股票上市。不到一個(gè)小時(shí)，460萬(wàn)股股票被搶購一空，以每股29美元收盤(pán)價(jià)收盤(pán)。在這個(gè)收盤(pán)價(jià)下，蘋(píng)果高管創(chuàng )造了四名億萬(wàn)富翁和超過(guò)四千萬(wàn)名富豪。當然，喬布斯作為公司創(chuàng )始人排名第一。

由于喬布斯的巨大成功，他于1985年被里根總統授予國家技術(shù)獎?wù)?。然而，成功?lái)得太快了，在過(guò)度的榮譽(yù)背后存在著(zhù)強烈的危機。由于喬布斯的經(jīng)營(yíng)理念與當時(shí)的大多數經(jīng)理人不同，而藍色巨人IBM開(kāi)始覺(jué)醒，它還推出了一臺個(gè)人電腦，以占領(lǐng)一個(gè)巨大的市場(chǎng)，導致喬布斯新開(kāi)發(fā)的電腦遭遇慘敗，總經(jīng)理和董事們將這一失敗歸咎于董事長(cháng)喬布斯(Jobs)。一九八五年四月，董事局通過(guò)一項決議，撤銷(xiāo)他的經(jīng)營(yíng)權力。喬布斯幾次未能重新掌權，并于1985年9月17日憤怒地辭去蘋(píng)果董事長(cháng)一職。

然后他開(kāi)始推出一臺新電腦。1998年，iMac承載了蘋(píng)果的希望，凝聚了員工的汗水，將喬布斯振興蘋(píng)果的夢(mèng)想釘在了腦后，并將其展示給了世界。這是一臺全新的計算機，代表了未來(lái)的一個(gè)概念。半透明的服裝，電腦灰褐色單調的掃描，就像太空時(shí)代的產(chǎn)品，加上發(fā)光的鼠標，以及1299美元的價(jià)格標簽，令人賞心悅目。它值得蘋(píng)果的設計，創(chuàng )新和非凡。為了推廣它，喬布斯把笛卡爾的名言我想我是這樣變成了iMac的廣告拷貝--我想，就在這里！因此，這已成為廣告業(yè)的經(jīng)典案例。

這款新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了Mac用戶(hù)的希望。他們等待了三年的產(chǎn)品出現了，iMac成為了今年最熱門(mén)的話(huà)題。1998年12月，iMac獲得了時(shí)代雜志(Time)1998年最佳電腦的稱(chēng)號，并在1998年世界十大工業(yè)設計中名列第三。

然后，在1999年，喬布斯推出了第二代iMac，有紅色、黃色、藍色、綠色和紫色的水果顏色可供選擇，并在市場(chǎng)上一上市就受到用戶(hù)的熱烈歡迎。1999年7月推出的藍色和黃色筆記本電腦iBook很快就被市場(chǎng)上的用戶(hù)所追捧。IBook結合了iMac獨特的時(shí)尚風(fēng)格、最新的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )功能以及Apple在便攜式計算機領(lǐng)域的所有優(yōu)勢，是為家庭和學(xué)校用戶(hù)設計的可移動(dòng)iMac。1999年10月，iBook在美國贏(yíng)得了第一名的消費者便攜式計算機市場(chǎng)，并在時(shí)代雜志的1999年世界上最優(yōu)秀的計算機中獲得了年度最佳設計獎。

最后，它變成了一個(gè)奇跡。

1997年，喬布斯被評為最成功的經(jīng)理。業(yè)內越來(lái)越多的同事同意這一觀(guān)點(diǎn)。甚至連把喬布斯擠出蘋(píng)果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆道：蘋(píng)果的逆轉不是騙局。喬布斯做得非常好。蘋(píng)果又回到正軌了。

喬布斯成為了一個(gè)奇跡，但它將繼續下去。他總是以他的電腦天才、他平易近人的生活方式、他美妙的創(chuàng )造性思維、他偉大的目標、他的無(wú)畏的領(lǐng)導風(fēng)格--這是蘋(píng)果公司文化的核心--不斷給人們帶來(lái)驚喜。他對蘋(píng)果員工的崇敬是一種宗教狂熱。這名員工甚至對外面的人說(shuō)：我為喬布斯工作！