如何進(jìn)行企業(yè)文化設計

企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，重口號輕落實(shí)；重宣貫輕執行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

建設原則：

1、強化以人為中心。

文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀(guān)念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰斗力的整體。

2、表里一致，切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀(guān)念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念和哲學(xué)思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3、注重個(gè)異性。

個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設要充分利用這一點(diǎn)，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹(shù)一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

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如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化方案設計

企業(yè)要增強競爭力，就必須樹(shù)立適應企業(yè)發(fā)展的理念，必須從企業(yè)文化人手。企業(yè)文化指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的員工共有的理念信仰、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，以及作為外在表現的行為、管理風(fēng)格和管理制度等所組成的有機體系。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的文化也要隨之而發(fā)展，不斷對企業(yè)文化進(jìn)行修整。

第一節 企業(yè)文化的設計原則

在企業(yè)文化的設計過(guò)程中應遵循以下指導原則。

一、歷史性原則

企業(yè)文化，沒(méi)有沉淀就沒(méi)有厚度。企業(yè)文化必須符合企業(yè)的發(fā)展規律，企業(yè)文化離不開(kāi)我們的文化傳統，也無(wú)法與企業(yè)的歷史相割裂。企業(yè)文化的設計、完善過(guò)程，就是不斷地對企業(yè)的歷史進(jìn)行回顧的過(guò)程，從企業(yè)的歷史中尋找員工和企業(yè)的優(yōu)秀傳統，并在新的環(huán)境下予以繼承和發(fā)揚，形成企業(yè)特有的醇厚的文化底蘊。

每個(gè)企業(yè)都有其特定的發(fā)展經(jīng)歷，會(huì )形成企業(yè)自身的許多優(yōu)良傳統，這些無(wú)形的理念已經(jīng)在員工的心目中沉淀下來(lái)，影響著(zhù)平時(shí)的各項工作。應該看到，一些優(yōu)秀文化傳統對企業(yè)現在和未來(lái)發(fā)展都具有積極的作用。因此，我們提煉企業(yè)文化時(shí)必須尊重企業(yè)歷史，尊重企業(yè)傳統。

二、社會(huì )性原則

企業(yè)生存在社會(huì )環(huán)境之中，企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系是“魚(yú)水關(guān)系”，堅持企業(yè)文化的社會(huì )性原則，對企業(yè)生存和發(fā)展都會(huì )是有利的。但這不等于說(shuō)，企業(yè)放棄“以我為主”的思想，去迎合公眾。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞“顧客第一”的思想，同時(shí)，還要體現服務(wù)社會(huì )的理念，樹(shù)立良好公眾形象，順應社會(huì )歷史大潮，才能永續發(fā)展。

企業(yè)存在的社會(huì )價(jià)值，就在于它能夠為社會(huì )提供產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足人們對物質(zhì)生活和精神生活的需要。松下幸之助提出“自來(lái)水哲學(xué)”，要生產(chǎn)像自來(lái)水一樣物美價(jià)廉的產(chǎn)品，充分體現出企業(yè)家對社會(huì )責任的認識。企業(yè)文化從根本意義上說(shuō)是一種經(jīng)營(yíng)管理文化，優(yōu)秀企業(yè)文化可以具有導向性，可以指導員工的行為。把社會(huì )性原則放人企業(yè)文化建設原則之中，就是使一切經(jīng)營(yíng)圍繞顧客來(lái)展開(kāi)，完成企業(yè)的社會(huì )使命。

三、個(gè)異性原則

企業(yè)文化的設計不能與其他的企業(yè)的文化形成千篇一律、千孔一面的局面。每個(gè)企業(yè)的組織形式、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的許多方面，都會(huì )不同于其他企業(yè)，在企業(yè)文化的設計過(guò)程中，既要借鑒、吸收其他企業(yè)文化的成功經(jīng)驗，又要有所突破，才不至于落入窠臼。

企業(yè)文化建設要突出本企業(yè)的特色，要能體現企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、歷史特點(diǎn)、人員特點(diǎn)等方面。要讓員工感到本企業(yè)的文化具有獨特魅力，既與眾不同又倍感親切。這就要求企業(yè)文化建設絕對不能照搬照抄，提煉出的語(yǔ)言也要切忌平淡而缺乏個(gè)性。

四、一致性原則

企業(yè)文化是一個(gè)龐大、完整的管理體系，企業(yè)文化的理念層、制度行為層、符號層要體現一致的管理理念，三個(gè)層次要共同為企業(yè)的發(fā)展戰略服務(wù)。企業(yè)文化的理念層包含著(zhù)企業(yè)的最高目標和核心價(jià)值觀(guān)，而制度行為層是使最高目標、核心價(jià)值觀(guān)得到貫徹實(shí)施的有力保證。不符合最高目標和核心價(jià)值觀(guān)的制度和行為將阻礙企業(yè)文化的發(fā)展。

企業(yè)文化的一致性表現在企業(yè)目標、思想、觀(guān)念的統一上，只有在一致的企業(yè)文化指導下，才能產(chǎn)生強大的凝聚力。文化的統一是企業(yè)靈魂的統一，是企業(yè)成為一個(gè)整體的根本。其中最為核心的問(wèn)題是企業(yè)文化與企業(yè)戰略要保持一致，理念與行動(dòng)要保持一致。如果理念體系五花八門(mén)，過(guò)于分散，勢必影響企業(yè)戰略的實(shí)現。

五、前瞻性原則

企業(yè)文化并不是一成不變的東西，它是隨時(shí)代而發(fā)展的，所以對企業(yè)文化的真正重視，就必須要求企

業(yè)能夠順應時(shí)代的要求，不斷調整、更新企業(yè)文化。企業(yè)文化不但需要建設，還需要不斷完善，想方設法破除舊的、跟不上時(shí)代的文化，建設新型的企業(yè)文化。企業(yè)的競爭是綜合的、持續的、激烈的競爭，企業(yè)必須站得高、看得遠，能夠有更長(cháng)遠的考慮，而不僅僅盯著(zhù)眼前的利益。要幫助企業(yè)從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)到管理贏(yíng)得全面的勝利，要服務(wù)于企業(yè)的持續發(fā)展，同時(shí)也要應對企業(yè)間在更深層次上的文化競爭的挑戰。企業(yè)要不斷發(fā)展，必須面向未來(lái)，面向新的挑戰，而企業(yè)文化又是指導企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，注重企業(yè)文化的前瞻性，無(wú)疑會(huì )對企業(yè)有益。企業(yè)文化要著(zhù)眼于面向未來(lái)，提出先進(jìn)的、具有時(shí)代性的文化建設方向，才能對企業(yè)的戰略起到推動(dòng)作用，對員工隊伍起到牽引作用。

六、可操作性原則

企業(yè)文化不是給外人看的，而是重在解解決企業(yè)存在的問(wèn)題。建設企業(yè)文化的過(guò)程，就是企業(yè)發(fā)現自身問(wèn)題、解決自身問(wèn)題的過(guò)程。企業(yè)文化建設形成的成果要起到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、凝聚員工的作用，從而引導員工的工作方向，約束員工的工作行為，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。不可操作的企業(yè)文化只是一個(gè)空中樓閣，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理毫無(wú)促進(jìn)作用，還會(huì )隱藏企業(yè)的目標，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

搞企業(yè)文化建設必須為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，為企業(yè)提升核心競爭力服務(wù)。因而在提煉企業(yè)文化時(shí)，必須強調文化的實(shí)用性和可操作性，確保從現實(shí)出發(fā)，又略高于現實(shí)，對各種業(yè)務(wù)工作有實(shí)際的指導和促進(jìn)作用。要使企業(yè)文化建設成為日常管理工作的基礎，而不能搞花架子和空洞口號，成為無(wú)法實(shí)施的標語(yǔ)。什么的設計方案？logo？ 整套vi？

如何設計一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化？

企業(yè)文化包括物質(zhì)層、制度層和精神層。

物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現，有：1、企業(yè)面貌。譬如企業(yè)的自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、辦公室的設計等，珠寶銷(xiāo)售點(diǎn)的位置應該在人流量大的地方，門(mén)面裝修應該以豪華、貴氣為主調，一定要大氣，讓人信得過(guò)。2、產(chǎn)品的外觀(guān)和包裝。不同產(chǎn)品應該有各自的特色，貴婦追求的應該是很搶眼的、閃閃的，年輕女性追求設計時(shí)尚的，像我就比較喜歡流線(xiàn)型的設計。包裝很重要，也應該有特色。還有售后服務(wù)，一定要做好！3、紀念標志物。在公共關(guān)系活動(dòng)中，可以送會(huì )員紀念冊、紀念品。

制度層是制約和規范：1、工作制度像勞資人事管理制度、獎懲制度，可以對員工的思想和行為起著(zhù)約束作用。2、責任制度。如員工崗位責任制，各部門(mén)分工明確，相互協(xié)作。3、特殊風(fēng)俗。如生日晚會(huì )、周末午餐會(huì )、廠(chǎng)慶活動(dòng)等

精神層是核心和靈魂，讓員工很成就感和歸屬感，讓消費者信賴(lài)，應該有意識在員工中提倡和培養優(yōu)秀的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化墻對于公司的文化展示和形象宣傳非常重要，企業(yè)文化墻是用來(lái)宣傳公司、宣傳公司文化、推動(dòng)公司品牌建設以及幫助公司提升品牌形象的一面墻。把墻景美化作為支持公司精神文明創(chuàng )建工作的一項行之有效的載體，與改善美化公司環(huán)境結合起來(lái)。把公司的形象品牌有效融合。描繪和諧、文明、人文、藝術(shù)的企業(yè)環(huán)境。那么一個(gè)優(yōu)秀的文化墻應該具備以下幾點(diǎn)

首先企業(yè)文化墻在于表達公司的企業(yè)形象,傳達企業(yè)文化,展示企業(yè)的實(shí)力，讓客戶(hù)對該公司留下深刻印象,提高企業(yè)的知名度。所以什么樣的企業(yè)形象呈現給客戶(hù)，文化墻起到非常重要的作用。一個(gè)客戶(hù)進(jìn)入公司，他對公司的認知就是從企業(yè)文化墻和企業(yè)環(huán)境開(kāi)始的。而且會(huì )對員工產(chǎn)生凝聚力和向心力，同時(shí)對企業(yè)的外在形象也有重要影響，是企業(yè)文化墻必備的內容。如企業(yè)目標，企業(yè)宗旨，企業(yè)精神等，這些內容最好以圖文并貌的宣傳畫(huà)展示出來(lái)最好,讓人印象深刻同時(shí)獲得美的享受!

其次，公司辦公室的墻面布置一定要突出對員工的重視，而不是各種條條框框的規章制度！如各種激勵員工的標語(yǔ)，團隊精神標語(yǔ)，形式上最好豐富多樣，而不是簡(jiǎn)單的文字，如采用動(dòng)物版，漫畫(huà)版，表達的內容更容易被員工接受！企業(yè)文化墻可以提高團隊凝聚力，執行力，激勵員工積極開(kāi)展工作，統一部門(mén)目標，提高工作效率，同時(shí)時(shí)刻提醒員工的工作計劃及規則制度等等。

最后，公司不同部門(mén)的墻面可以布置不同的內容，從而突出部門(mén)特點(diǎn)！如銷(xiāo)售部可以布置一些經(jīng)典的銷(xiāo)售理念掛圖，會(huì )議室可以放置一些紀律或鼓勵大家溝通交流的標語(yǔ)，財務(wù)部則可放置一些精打細算相關(guān)的圖畫(huà)。